[{"data":1,"prerenderedAt":745},["ShallowReactive",2],{"latest-articles-ja":3,"author-context":659},[4,44,117,459,511,612],{"id":5,"title":6,"animated":7,"body":8,"client":26,"cover":27,"css_code":26,"description":14,"extension":28,"html_code":26,"images":29,"is_announcement":7,"is_pinned":30,"is_published":30,"key_points":26,"lang":31,"meta":32,"navigation":30,"order":26,"path":33,"photos":34,"published_at":35,"reading_time":26,"related":26,"role":26,"seo":36,"slug":37,"source_hash":38,"status":26,"stem":39,"summary":40,"tags":41,"tech_stack":26,"translation_of":37,"type":42,"url":26,"video_url":26,"__hash__":43},"threads/threads/articles/coffee-field.ja.md","コーヒーのある場所",false,{"type":9,"value":10,"toc":22},"minimark",[11,15],[12,13,14],"p",{},"Threadspage トライアルチュートリアルの日！",[12,16,17],{},[18,19],"img",{"alt":20,"src":21},"東京スカイツリー","/images/gallery/heijitsusanpo.png",{"title":23,"searchDepth":24,"depth":24,"links":25},"",2,[],null,"/images/my 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Island』だ。でもニッチすぎて、あまり使ってくれる人がいない。",[12,71,72],{},"製品を継続的に露出させるディストリビューションチャネルがなくて、リリース当週だけ波紋を起こして、翌週にはGA4のグラフが静かに戻ってしまった。",[12,74,75],{},"ただユーザーインタビューをしている時に、すごいギタリスト（Marcinの曲をカバーできるレベル）に出会えたのは素晴らしい収穫だった！",[12,77,78],{},"独立開発は何かを学ぶのと同じ。先人の経験を参考にすることはできるけど、実際には自分で一度通り抜けて、同じ落とし穴に落ちてこそ本当に学べることがある。これが知識と経験の関係なんだと思う。",[12,80,81],{},"開発以外のスキルを補うために、英語の本をいくつか読んだ：My Indie Book、Snow Leopard、Obviously Awesome、The SaaS Playbook、The Cold Start Problem。今後の製品に関連する気づきがあれば、また記事で共有しよう！実装が大事！",[12,83,66],{},[12,85,86],{},"今年は長い間憧れていたギター講師のレッスンも始めた。授業では普段自分が気づかないような細かい部分を発見することが多く、実はそこに多くの学問が隠れている。6本の弦と腕ほどの大きさのボディの中に、本当に宇宙が隠れている！",[12,88,89],{},"こういう時はいつも、対面教学の価値を深く感じる。今はYouTubeとAIで、学べないものはほぼないけど、経験と「自分が何を知らないかを発見する能力」は、やっぱり先生が必要だ。",[12,91,92],{},"こういう時は、つらい思いをして仕事をして稼いだお金にようやく意味が出てきたと感じる。学びたいことを学ぶために学費を払える。",[12,94,66],{},[12,96,97],{},"2026年の新年の抱負は、毎年と同じ。毎年同じ願いをしなくて済むことを願う。",[12,99,100],{},"そんな感じで～💪🏻",{"title":23,"searchDepth":24,"depth":24,"links":102},[],[],{},"/threads/articles/recap-2025.ja",[],"2025-12-31T00:00:00.000Z",{"title":46,"description":51},"recap-2025","a2fef0ef5ec122b46630a96372a1e33a82b3a542ca886cd7de21b0717cbc7345","threads/articles/recap-2025.ja","時間には思い出を美化する力がある。時間は苦い思い出にフィルターをかけ、楽しい思い出にシャッターを切る。",[114,115],"2025","recap","TrUw-WoVb-Ae9YEWfSrRV98s76dYVyUiGFfCDROpy3E",{"id":118,"title":119,"animated":7,"body":120,"client":26,"cover":442,"css_code":26,"description":443,"extension":28,"html_code":26,"images":444,"is_announcement":7,"is_pinned":7,"is_published":30,"key_points":26,"lang":31,"meta":445,"navigation":30,"order":26,"path":447,"photos":448,"published_at":449,"reading_time":26,"related":26,"role":26,"seo":450,"slug":451,"source_hash":452,"status":26,"stem":453,"summary":454,"tags":455,"tech_stack":26,"translation_of":451,"type":42,"url":26,"video_url":26,"__hash__":458},"threads/threads/articles/effective-engineer-talks-at-google.ja.md","《The Effective Engineer》著者エドモンド・ラウによる解説、インパクトを最大化する！！シリコンバレーのエンジニアが実践していること",{"type":9,"value":121,"toc":432},[122,130,133,144,153,162,165,178,181,188,191,207,213,216,227,236,239,246,249,253,260,265,272,275,278,281,284,291,298,301,308,311,314,317,324,327,330,333,344,351,354,361,364,371,374,379,382,385,388,391,397,400,404,411,414,418,421,428],[12,123,124,125,129],{},"夕方の食事時間、VSCode上の抽象化されたコード、ターミナルの厄介なエラーメッセージを眺めていると、Slackから緊急のバグチケット通知が飛び込んでくる。画面右上の時計は、いつの間にかまた1時間経過していた。退勤時間はとっくに過ぎているのに、今日の進捗はようやく始まったばかり。思わずため息が出る。",[126,127,128],"strong",{},"仕事は山登りと同じで、帰り道の方が登り道より大変だ","。",[12,131,132],{},"こんな時期を経験したことはないだろうか。仕事中は常にやることが尽きず、今日の進捗は次々と後ろにずれていき、毎週金曜日はほぼ夜中の12時まで残業している。心の中で自分を疑い始める。技術力が足りないのか、効率が悪いのか、それとも本当に仕事が多すぎるのか。",[12,134,135,136,143],{},"最近、複数の技術ブログが",[137,138,142],"a",{"href":139,"rel":140},"https://www.effectiveengineer.com/book",[141],"nofollow","《The Effective Engineer》","という本を推薦しているのを見かけた。非常に役に立つと言われているので、思い切ってじっくり読んでみることにした。将来、自分もeffective engineerになれることを願って。",[12,145,146,147,152],{},"まず著者の",[137,148,151],{"href":149,"rel":150},"https://www.youtube.com/watch?v=BnIz7H5ruy0",[141],"Talks at Googleでの講演","を見た。この講演は《The Effective Engineer》の主要な内容をカバーしている。本記事では講演内容の重要なポイントをまとめる。本を読み終わったら、別の記事で詳しく発表する予定だ。",[12,154,155,156,161],{},"著者の",[137,157,160],{"href":158,"rel":159},"http://www.effectiveengineer.com/about",[141],"エドモンド・ラウ","は、Google などの有名なシリコンバレーの大企業やQuoraなどのスタートアップで働いてきた。彼は連続2年間、毎週80時間以上働き、その後さらに2年間、フルタイムでeffective engineerになるための方法を研究した。",[12,163,164],{},"シリコンバレーの科学技術大手企業およびスタートアップ（Facebook、Instagram、Dropbox、Etsyなど）の20社以上のCTOと技術の第一人者にインタビューし、以下の3つの質問をした：",[166,167,168,172,175],"ul",{},[169,170,171],"li",{},"What separates the most effective engineers you have worked with from everyone else?（効率的なエンジニアを普通のエンジニアと区別する要因は何か？）",[169,173,174],{},"What is the most valuable lesson you have learned in the past year?（過去1年間で学んだ最も貴重な教訓は何か？）",[169,176,177],{},"What investment you have made for your team has paid off the highest 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activityを挙げた。それぞれを見ていこう！",[250,251,252],"h3",{"id":252},"学習を最適化する",[12,254,255,256,259],{},"最初のhigh-leverage activityは、自分の学習能力を最大化することである。なぜなら、",[126,257,258],{},"学習は複利効果を持つから","だ！だから早く進歩を始めるほど、進歩の幅が大きく、学習能力が高いほど、進歩が速い。",[208,261,262],{},[12,263,264],{},"Learning compounds!",[12,266,267,268,271],{},"学習が複利効果を持つため、能力の成長曲線は",[126,269,270],{},"指数関数的に増加","する。最初はゆっくり上昇し、ほぼ平らだが、ある臨界点を過ぎると、ほぼ垂直に上昇する。",[12,273,274],{},"これは実際の事実とも一致している。難しい問題に取り組むときは、異なる側面の知識を蓄積する必要があり、知識が線でつながると、問題を解く解法が見えてくる。",[12,276,277],{},"著者は古典的な例を挙げた。毎日1%進歩すれば、1年後には37倍進歩する！",[12,279,280],{},"努力して学ぶことは誰もが知っているが、難しいのは、日常の開発業務やバグの爆撃に埋もれてしまうことだ。毎日やることが終わらないのに、どうやって学習の時間を作るのか？",[12,282,283],{},"本の中で、著者はGoogleの例を挙げた。従業員の生産性と創造性を向上させるため、Googleは20% Timeを導入した。毎週1日を本職以外のことに充てて、新しい技術を研究したり、興味のあるプロジェクトをしたりする。例えば、Gmailは20% Timeから生まれた。",[12,285,286,287,290],{},"しかし、一般的な企業の従業員は毎週1日を空けることはできない。そこで著者は、",[126,288,289],{},"毎日1時間の勤務時間を確保して、自分たちの20% 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activityは、実装段階に入る前に、機能の実現可能性を検証し、不要な時間と人力の浪費を避けることである。",[12,331,332],{},"例えば、Etsyは製品検索結果ページを無限スクロール可能に変更した。上線前に、A/Bテストを実施したところ、クリック率と変換率がそれぞれ10%と25%低下したことが判明した。その結果、この機能は最終的に上線できず、数ヶ月の時間と人力が無駄になった。",[12,334,335,336,339,340,343],{},"この経験を踏まえて、Etsyは製品コンテンツページを修正するときに、",[126,337,338],{},"段階的な","アプローチを採用した。やりたいことを",[126,341,342],{},"検証可能な前提仮説","に分解し、製品に役立つことを確認してから、本当に開発を始める。",[12,345,346,347,350],{},"著者は、プロジェクトでは、",[126,348,349],{},"不確実で危険なことほど、最初に実行すべき","だと言う。その後、無駄な作業を避けるために。",[250,352,353],{"id":353},"運用負担を最小化する",[12,355,356,357,360],{},"4番目のhigh-leverage activityは、日常的なメンテナンスコストを削減することである。著者は講演で",[126,358,359],{},"複雑性 complexity","の議論に重点を置いている。",[12,362,363],{},"InstagramがFacebookに買収されたとき、4000万人のユーザーにサービスを提供していたが、従業員はわずか13人で、そのうちエンジニアは5人だけだった。どの角度から見ても、彼らは間違いなく超効率的なチームだ。",[12,365,366,367,370],{},"著者は彼らのCTOにインタビューし、これを実現した要因は何かと聞いた。CTOの答えは：「私たちは",[126,368,369],{},"問題を解決するための最もシンプルな方法だけを採用する","。エンジニアたちは互いに詰問し、その後のメンテナンスコストを増やさないことを確認してから、開発を進める」だった。",[12,372,373],{},"著者は、複雑性の影響は小さいものから大きいものまで存在する可能性があると言う。",[208,375,376],{},[12,377,378],{},"code complexity -> system complexity -> product complexity -> organization complexity。",[12,380,381],{},"複雑なコードはエンジニアの理解とコミュニケーションコストを増加させ、システムの複雑性はメンテナンスコストを増加させ、製品機能の複雑性が高いほど、将来の機能開発の難度が増し、組織の複雑性さえも開発チームの効率に影響を与える。",[12,383,384],{},"著者はかつてハワイで休暇を取っていたが、ちょうど彼だけが理解しているシステムに問題が発生し、火山の上にはバグを処理するためのネットワークがなかったため、彼は直接single point of 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スタートアップの利点は、みんなが直接コミュニケーションを取りやすいことだが、大企業にも利点がある。例えば、歴史的データにアクセスしやすい。",[12,422,423,424,427],{},"Googleの例を挙げると、それは非常にデータ駆動型の企業なので、",[126,425,426],{},"データに語らせ、意思決定者に影響を与えて"," leverage activitiesを実行させることができる。",[429,430,431],"style",{},"html .default .shiki span {color: var(--shiki-default);background: var(--shiki-default-bg);font-style: var(--shiki-default-font-style);font-weight: var(--shiki-default-font-weight);text-decoration: var(--shiki-default-text-decoration);}html .shiki span {color: var(--shiki-default);background: var(--shiki-default-bg);font-style: var(--shiki-default-font-style);font-weight: var(--shiki-default-font-weight);text-decoration: 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